在AI时代的技术性革命等重重挑战下，传统媒体的发展遭遇瓶颈。为了应对挑战，媒体融合成为必然趋势。然而，媒体融合并非简单的相加，而是涉及到体制机制、业务流程、人才队伍等多个层面的系统性变革，需要克服诸多困难和障碍。台州市新闻传媒中心（集团）（以下简称“台州传媒”）在这样的背景下，积极探索，勇于创新，以“融合升级年”为契机，全面推进系统性变革，努力打造具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体。

  在坚持正确导向中创新

  台州传媒始终坚持马克思主义新闻观，牢记党媒姓党，将主责主业放在首位，牢牢把握舆论阵地。坚持内容为王，注重新闻报道的真实性、准确性和权威性，以高质量的内容赢得受众的信任。在重大事件和热点问题报道中，发挥主流媒体的引导作用，传播正能量、弘扬主旋律。

  台州传媒坚持守正创新，在守正的基础上，积极创新注入活力。一是组织创新，打破融合之前以编辑部为主要形式的组织架构，构建集群制。通过组建以时政和经济新闻为主的集群一，以民生和文化新闻为主的集群二，重构业务流程，使每个集群成为完整的融媒体，拥有充分的自主权，实现生产要素重组和业务流程重构，形成新的生产力布局。二是管理创新，集群实行总监负责制，优化管理模式，提高管理效率。三是平台创新，提升原台州日报发行站为台州传媒工作站，赋予其六大职能，实现平台共用、资源共享、人员互通，并设立多个专班平台，加速融合。

  在推进六大行动中转型

  今年以来，台州传媒审时度势，因地制宜，雷厉风行推出“六大融创行动”，以攻坚之姿深化转型，全面挺进互联网主战场。

  2025年3月上旬，台州市新闻传媒中心（集团）举行“六大融创”行动动员大会。台州交通广播主持人袁烨在会上分享个人视频号“老袁来了”运营经验。 浙江省台州市新闻传媒中心（集团） 供图

  短视频主攻行动。以“硬考核+重奖励”的形式，引导全体采编人员参与短视频制作，对传统新闻生产方式进行革新。要求采编人员跳出惯性思维，从受众和社会关切角度出发，改变选题和拍摄手法，打造大众爱看、具有传播价值的短视频。例如，在一些民生新闻报道中，采用短视频形式，以生动的画面和简洁的语言，快速传递信息，吸引了大量受众关注。

  网红培育行动。出台相关培育激励办法，全面扶持采、编、播记者转型当网红。为员工提供自由创作的土壤，鼓励他们发挥创意，找到适合自己的赛道，培养了一批适应媒体融合发展的复合型人才。开展网红培育行动首场路演活动，对团体号和个人号的代理人进行账号等级评定。一些员工通过打造个人IP，在社交媒体上积累了大量粉丝，提升了台州传媒的影响力。

  产业突破行动。集中资源向智慧数字产业进军，与多家商业公司签署战略合作协议，释放出主攻智慧化数字化项目的强烈信号。积极探索新的产业模式和盈利增长点，推动媒体与其他产业的深度融合。

  AI开启行动。通过专题培训、数字人制作、AI短视频制作、AI直播带货等方式，全力将AI引入采编和传播的应用中。利用AI技术提高内容生产效率和质量，丰富传播形式和手段。例如，利用AI进行新闻线索挖掘、内容创作辅助，以及通过数字人主播进行新闻播报。

  创投试水行动。提前布局前沿、未来产业，采取基金跟投形式，开展风险投资。关注新兴产业发展动态，为台州传媒的长远发展寻找新的机遇和增长点。

  技术攻坚行动。为各项工作的开展提供强大的技术保障，不断提升媒体的技术水平和创新能力。加大对技术研发的投入，引进先进的技术设备和优秀的专业人才，为媒体融合发展提供坚实的技术支撑。

  在融合升级实践中突破

  通过一系列改革创新，台州传媒的传播力得到显著提升。“望潮”客户端等新媒体平台的影响力不断扩大，融媒指数居全省第一方阵，发布的“重磅原创”稿件总阅读量大幅增长。短视频、直播等新兴传播形式吸引了大量年轻受众，使台州传媒在互联网主战场上占据了一席之地。

  推出的全媒体舆论监督栏目《回应》，以短视频方式开展融合报道，直击百姓的“烦心事、揪心事、难点事、焦点事”，增强了媒体的社会责任感和公信力，提升了台州传媒在当地的影响力。同时，“望潮快评”“望潮屏说”等新媒体评论栏目，也在引导社会舆论方面发挥了重要作用。

  在产业突破行动的推动下，台州传媒在智慧数字产业等领域取得了一定进展，拓展了业务范围，增加了盈利渠道。与其他企业的合作，也为产业发展带来了更多机遇和资源，促进了媒体产业的多元化发展。

  台州市新闻传媒中心（集团）以“融合升级年”为总揽，通过守正创新、深化转型，推进六大融创行动，在媒体融合发展方面取得了显著成效。未来，台州传媒将继续坚持正确方向，不断创新进取，深化转型发展，努力打造成为具有强大竞争力和影响力的新型主流媒体，为台州的经济社会发展提供有力的舆论支持和文化服务。

  ［作者：浙江省台州市新闻传媒中心（集团）总编辑黄保才；编辑：陈睿、焦若宁；责任编辑：胡慧红、谷泰运］